學(xué)無(wú)止境，勤則可達。從成立之初到至今贏(yíng)得數種的榮譽(yù)，金莊科技在不斷發(fā)展壯大之路上一直都重視發(fā)掘員工更大的主動(dòng)性和責任感，因為公司深知只有將普通員工培養成一名學(xué)以致用的產(chǎn)業(yè)職工，才能為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力與智慧，才能在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路上突破重重挑戰，解決種種問(wèn)題；只有不斷增強員工危機意識，讓員工明白公司的“良苦用心”，才能讓員工充分感受到來(lái)自金莊科技這個(gè)大家庭的溫暖與關(guān)懷。通過(guò)公司對員工培訓工作的高度重視，在全體干部職工共同不懈努力下，管理團隊的管理能力和員工隊伍的綜合素質(zhì)均有了一定的提高，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了積極的推動(dòng)作用。在此過(guò)程中，造紙一廠(chǎng)儀表車(chē)間主任肖斌在員工培訓這塊摸索出了自己的一套行之有效的方法。
肖斌作為造紙一廠(chǎng)儀表車(chē)間主任，嚴格按照公司管理理念，圍繞“加強人員培訓，提高技術(shù)素質(zhì)，打造一流技術(shù)隊伍”的發(fā)展思路，堅持把對人員的培訓工作作為成長(cháng)的根本。多年來(lái)，班組人員的技術(shù)水平有了顯著(zhù)提高，為順利完成各項設備檢修維護工作、保障生產(chǎn)設備持續穩定運行奠定了堅實(shí)的基礎。2023年以來(lái)，針對車(chē)間部分員工對DCS系統所控制的設備架構不熟，系統設備出現問(wèn)題后無(wú)從下手的現象，肖斌主任根據車(chē)間每位員工的特點(diǎn)，利用日常停機檢修空擋時(shí)間，對瓦紙流漿箱DCS系統設備進(jìn)行技能培訓，重點(diǎn)講述系統各設備控制原理及接線(xiàn)圖，并以沖漿泵這一具體典型設備為例，讓每一位員工親自動(dòng)手利用測量工具，結合常用經(jīng)驗法，對其啟?？刂苹芈?、反饋回路、調頻回路分別進(jìn)行檢測，讓員工熟知各項原理。通過(guò)逐級分析判斷，確定具體故障點(diǎn)，通過(guò)實(shí)操訓練，讓全員掌握DCS系統設備故障的正確診斷方法，提升全員分析及解決DCS系統電氣設備故障的能力。在之后遇到類(lèi)似設備故障時(shí)，通過(guò)分工及協(xié)作，盡可能地提高設備問(wèn)題處理的效率，縮短非計劃停機時(shí)間。肖斌在車(chē)間內明確做出了一項規定，要求當班人員遇到自身在30分鐘內不能解決的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向車(chē)間主任匯報處理，有效遏制了因設備問(wèn)題對生產(chǎn)影響的擴大化及非計劃停機的延長(cháng)。肖斌主任通過(guò)在工作實(shí)踐中以身傳教，相互溝通、相互啟發(fā)，以理論知識和現場(chǎng)實(shí)操傳、幫、帶的形式不斷提升員工技能和維修保障能力，讓員工在耳濡目染中融入企業(yè)文化，潛移默化中提高了員工的綜合素質(zhì)和團隊作戰能力。
肖斌主任注重車(chē)間人員管理及團隊建設，提升車(chē)間對內對外溝通協(xié)調能力及工作效率。認真組織學(xué)習新員工手冊，做好企業(yè)文化宣傳工作；認真貫徹執行公司各項管理制度，確保車(chē)間員工做到有令則行、有禁則止。通過(guò)多種方式與員工們交流溝通，及時(shí)掌握他們的思想狀態(tài)和技能水平，把團隊管理和思想教育、技能培訓工作有效結合起來(lái)，積極構建良好的團隊工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍，保證了本車(chē)間員工隊伍的相對穩定，增強了全員主人翁意識和崗位責任心，進(jìn)一步提高了車(chē)間的凝聚力和執行力。
希望公司全體管理人員以肖斌同志為榜樣，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到公司正在開(kāi)展的員工培訓和團隊建設工作中去，通過(guò)自己的“傳、幫、帶”，通過(guò)自己在工作中的身體力行、以身作則，通過(guò)持之以恒的抓車(chē)間管理，提高車(chē)間凝聚力、執行力、向心力，增強員工團結協(xié)作能力，提高員工篤行好學(xué)的主動(dòng)性和創(chuàng )新進(jìn)取的積極性，徹底扭轉員工工作散漫、不認真仔細的工作作風(fēng)，為公司打造一支綜合素質(zhì)高、執行力強、業(yè)務(wù)技術(shù)精、重情義懂感恩的高素質(zhì)員工隊伍、為金莊在2024年激烈的市場(chǎng)競爭中求生存求發(fā)展做出應有的貢獻！