公司熱電廠(chǎng)汽機車(chē)間于2018年6月份起調試運行以來(lái)，在公司經(jīng)管委的正確領(lǐng)導下，汽機車(chē)間全體職工緊緊圍繞“保運行、重培養、強溝通”的工作思路，打造了一支互幫互助、團結向上、愛(ài)崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的高素質(zhì)員工隊伍，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全公司員工的稱(chēng)贊。
一、細心加專(zhuān)心，苦干加實(shí)干，確保車(chē)間穩定運行
為了保證運行正常，汽機車(chē)間一是重視現場(chǎng)管理，以現場(chǎng)管理為抓手提升管理成效，對現場(chǎng)衛生區域進(jìn)行了優(yōu)化、細化，保證各衛生區域及設備干凈、整潔。二是加強設備管理，每?jì)尚r(shí)定期巡查及特殊時(shí)期不定時(shí)的巡查設備并且如實(shí)記錄，將設備運行情況了如指掌，做到事故隱患早發(fā)現早處理，確保生產(chǎn)持續穩定。三是加強工藝分析調整，隨著(zhù)各生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能提高，根據各廠(chǎng)用汽、主蒸汽壓力、溫度情況，及時(shí)精準調整工藝參數，在供汽參數達標的基礎上，盡可能提升經(jīng)濟性；四是加強化水工序的管理，雖然化水工序人員較少，但卻是熱電生產(chǎn)不可或缺的重要環(huán)節，為確保清水用量不超標，中和水池廢水達標排放、水質(zhì)合格滿(mǎn)足各用水單位要求，汽機車(chē)間化水人員絲毫不馬虎，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注跟蹤，加強疏水箱水質(zhì)、循環(huán)水池水質(zhì)的監控。通過(guò)上述管理辦法的落實(shí)及公司各項管理制度的保駕護航，確保了汽機車(chē)間正常運行并超額完成公司下達的各項生產(chǎn)指標和安全生產(chǎn)指標。
二、興學(xué)習之風(fēng)，練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平
為了適應公司發(fā)展對技能更高的要求，結合公司的設備情況及新員工的實(shí)際情況，汽機車(chē)間積極落實(shí)開(kāi)展公司的師徒協(xié)議、崗位晉升等培訓制度，積極制定培訓計劃，有組織、有步驟的開(kāi)展員工培訓。汽機車(chē)間利用三班兩倒改為四班三倒后業(yè)余時(shí)間增多的契機，扎實(shí)開(kāi)展內容豐富、形式多樣的培訓工作，不僅有車(chē)間培訓、班組培訓，還有師徒培訓、實(shí)操培訓及事故應急演練等。為保證員工工作學(xué)習兩不誤，根據倒班運行的特點(diǎn)，培訓時(shí)間也采取了多樣化，有每月一次、每周一次及不定期的培訓，通過(guò)形式多樣的培訓方式，將專(zhuān)業(yè)知識、安全知識切實(shí)的灌輸給每一位員工。近幾年來(lái)，汽機車(chē)間簽訂并且考評的師徒協(xié)議共16份，師傅為徒弟量身訂做培訓教案，詳細介紹培訓的內容、培訓方式、需掌握的知識點(diǎn)，用車(chē)間經(jīng)費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的書(shū)籍學(xué)習，師傅定期與徒弟談心談話(huà)，不光傳授專(zhuān)業(yè)知識，更在生活上給與關(guān)愛(ài)，創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境及學(xué)習環(huán)境，為公司培養了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。如汽機車(chē)間陳俊、王子健同志，入職時(shí)年齡不足20歲，是剛從學(xué)校踏入社會(huì )沒(méi)有汽機相關(guān)經(jīng)驗的新員工，陌生的環(huán)境、生疏的工作，在車(chē)間主任王雄及師傅們的主動(dòng)引領(lǐng)耐心輔導下，切實(shí)發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用。通過(guò)自己努力學(xué)習，積極專(zhuān)研汽機理論知識及積累工作經(jīng)驗，現已晉升為汽機主操，如今都成為了能獨擋一面的“老師傅”。汽機車(chē)間的“傳、幫、帶”活動(dòng)就如手牽手，以培養新人為目的，引領(lǐng)員工開(kāi)展行動(dòng)式學(xué)習，在相互作用中獲得共同成長(cháng)，建立學(xué)習型隊伍，形成和諧、互助的氛圍，推動(dòng)整個(gè)團隊專(zhuān)業(yè)技能及素養的提升。
三、互幫互助，團結協(xié)作，共創(chuàng )和諧團隊
汽機車(chē)間因為工作的特殊性，對內即要保障各部門(mén)用水、用電，對外又要保障各分廠(chǎng)用汽。因此，對內對外的溝通工作顯得尤為重要，汽機車(chē)間在溝通中始終把公司利益放在首位，堅持以協(xié)同增效為原則，避免推卸責任式的溝通，相互指責式的溝通。待人以誠，用心交流，建立了部門(mén)間良好的工作關(guān)系，是汽機車(chē)間事半功倍，避免內耗的“制勝法寶”。團結和諧的內、外部環(huán)境是高效工作的“強心劑、催化劑”，汽機車(chē)間充分利用這一優(yōu)勢，集思廣益、取長(cháng)補短，小改小革一直不斷，其中改造最成功、節能降耗最明顯的當屬閉式冷卻塔的改造工作。由于設計原因，汽機車(chē)間一直存在著(zhù)各分廠(chǎng)回水無(wú)法全部回用的問(wèn)題，尤其在熱電二期投產(chǎn)后，此問(wèn)題尤為突出，除鹽水用量超過(guò)900噸/天，對化水制水造成巨大壓力。對此，公司劉總、熱電李總高度重視，多次組織召開(kāi)“諸葛亮”會(huì )，會(huì )上各專(zhuān)業(yè)人員各抒已見(jiàn)，積極獻言獻策，最終確定了增加閉式冷卻塔的改造方案，在汽機車(chē)間的組織協(xié)調和各專(zhuān)業(yè)的密切配合下迅速行動(dòng)，各負其責、科學(xué)分工、形成合力，僅兩個(gè)月不到就完成了設備采購及主輔設備的安裝工作。通過(guò)調試運行，除鹽水用量降至300噸/天，每天可節約運行費用約9000元，同時(shí)還取得了非?？捎^(guān)的間接效益，得到了公司的充分肯定和嘉獎。汽機車(chē)間一直以來(lái)能夠取得好的工作業(yè)績(jì)，正是得益于和諧工作氛圍形成的良性循環(huán)。
熱電廠(chǎng)汽機車(chē)間的穩定運行，記錄著(zhù)汽機車(chē)間全員不斷成長(cháng)的足跡，也凝聚著(zhù)他們自主創(chuàng )新的智慧和汗水。希望他們在后面的工作中一如既往、再接再厲、再創(chuàng )佳績(jì)。同時(shí)號召公司全體向他們學(xué)習開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮進(jìn)的精神，共同營(yíng)造整個(gè)團隊積極向上的工作氛圍，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)目標，層層負責、共克時(shí)艱全面完成公司經(jīng)營(yíng)目標而努力。