公司自2000年成立以來(lái)，一直保持著(zhù)健康穩定持續的良好發(fā)展勢頭，得益于公司經(jīng)管委打造了一支懂技術(shù)、善管理的經(jīng)營(yíng)管理團隊。多年來(lái)，這支隊伍以身作則、言傳身教，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養和團隊建設有機結合，培養了一批又一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、作風(fēng)紀律過(guò)硬、完成任務(wù)好的高素質(zhì)員工隊伍。曾伏南就是管理團隊當中的典型代表。
造紙一廠(chǎng)制漿車(chē)間主任曾伏南，湖南湘陰人，八十年代就在國營(yíng)造紙企業(yè)上班，曾先后在湖南、江蘇、浙江、廣東多家知名造紙企業(yè)主管造紙、制漿及水處理工作，于2011年2月25日到金莊公司，眨眼間在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勞奉獻已12年，在金莊科技發(fā)展的歷史畫(huà)卷中已被添上濃重墨彩的一筆！
業(yè)精于勤，技精于專(zhuān)。他始終擁護公司的規章制度，根據年度月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，周密制定本車(chē)間工作計劃，堅決服從公司領(lǐng)導的指示和安排，日夜扎根在公司，甘于奉獻個(gè)人時(shí)間，把全部精力放在工作中。他始終認為：學(xué)習力是企業(yè)永恒的競爭力，任何人都沒(méi)有“老本”可吃，必須?！把a鈣”、?！敖∧X”、勤“充電”。多年來(lái)，通過(guò)對安全環(huán)保、車(chē)間現場(chǎng)管理、工藝成本管理、公司制度等知識的系統化學(xué)習，不斷創(chuàng )新思維，提高自身的管理能力。在提升自己的同時(shí)他深深意識到提高團隊綜合素質(zhì)、發(fā)揮團隊作用的重要性，他利用自己的“土辦法”制定了一套行之有效的人才培訓計劃和車(chē)間內部管理辦法，通過(guò)工作接觸、思想交流，對車(chē)間每位員工的情況了然于心，并根據每個(gè)員工的特點(diǎn)，有方向的著(zhù)力鞭策，通過(guò)營(yíng)造競爭機制、拉滿(mǎn)學(xué)習氛圍來(lái)鍛造他們的工作責任心和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)利用班前班后會(huì )及各項專(zhuān)題培訓會(huì )將公司管理制度、會(huì )議精神以及車(chē)間內部管理規定與員工們共同研討、培訓、交流，以“時(shí)時(shí)講、時(shí)時(shí)抓”的管理方式和耳濡目染、通俗易懂的培訓方式逐步提升員工的綜合素質(zhì)。
授之以魚(yú)不如授之以漁。多年前，在公司制漿管道沒(méi)有更換為不銹鋼管道前，對制漿管道“刷油漆”是一項日常性工作，工作雖小，但曾伏南親力親為，因為這里是屬于他的“講堂”。他通過(guò)手把手教新員工給各個(gè)管道“刷油漆”的方式來(lái)了解設備，在重復的“刷油漆”工作中不厭其煩的講解各個(gè)管道的走向、閥門(mén)的開(kāi)閉以及設備運行的流程原理。通過(guò)理論知識在工作中實(shí)踐運用的方式，讓新員工短時(shí)間內熟悉掌握崗位技能，一通萬(wàn)通。他還經(jīng)常帶領(lǐng)車(chē)間技術(shù)人員和班組長(cháng)到現場(chǎng)召開(kāi)故障診斷會(huì )，采取集體討論、個(gè)別講解、現場(chǎng)授課的方式，來(lái)提高班組長(cháng)的指揮協(xié)調能力和故障處理能力，在制漿車(chē)間內，不時(shí)會(huì )看見(jiàn)一群身影，在不停比劃著(zhù)，激烈地討論著(zhù)。在任何時(shí)候，都展現著(zhù)自己踏踏實(shí)實(shí)、盡職盡責的工作態(tài)度，帶動(dòng)了一大批年輕人，提高了他們的工作激情和熱情，增強了團隊凝聚力和作戰力，為車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和各項指標的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。在崗12年，從60后到90后，曾伏南同志跨時(shí)代培養，將多名農民出身的員工培養成產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，為公司各車(chē)間輸送了一批又一批的人才。多年來(lái)，他不厭其煩的為新進(jìn)員工講解造紙行業(yè)的歷史及未來(lái)，讓員工清晰透徹的了解造紙的發(fā)展趨勢以及行業(yè)前景，讓員工沉下心來(lái)學(xué)好一門(mén)技術(shù)，讓他們明白“一分耕耘一分收獲”?，F任污水處理車(chē)間主任的黃雄偉同志，曾是造紙一廠(chǎng)制漿車(chē)間的一名普通操作工，在曾伏南同志手把手的帶領(lǐng)和培養下，憑自身對工作認真負責的態(tài)度和努力工作晉升為班長(cháng)，如今調入污水處理車(chē)間晉升為車(chē)間主任?，F任瓦紙制漿車(chē)間班長(cháng)陶斌在曾伏南的帶領(lǐng)下從懵懵無(wú)知的毛頭小子蛻變成制漿車(chē)間班組的“戰斗先鋒”。他毫無(wú)保留地將自己干了一輩子的工作經(jīng)驗傾囊相授，通過(guò)“以老帶新”的方法開(kāi)展工作，言傳身教，幫助成長(cháng)，不斷為公司發(fā)展培養后備人才。
以德服人，心悅誠服?！皯B(tài)度和藹可親、工作認真負責、做事雷厲風(fēng)行”，這是一廠(chǎng)制漿車(chē)間員工對曾伏南同志的評價(jià)。這名員工說(shuō)道：“曾工排障不分時(shí)間地點(diǎn)、親力親為，跟員工們一起清洗漿池，身上到處都是漿水也不喊苦不喊累。我記得2022年夏天的某一天凌晨12：30的時(shí)候，轉鼓被大渣卡死了，曾工第一時(shí)間到達現場(chǎng)，在了解情況后二話(huà)不說(shuō)直接進(jìn)入轉鼓排除故障”。在工作中，曾伏南從沒(méi)有擺“領(lǐng)導”的架子，始終以一顆平易近人、公平公正的心對待每一位員工，對于有違反規定的員工，堅決按照公司制度考核并耐心的進(jìn)行思想引導，讓員工明白公司制度是對事不對人，及時(shí)消除員工情緒。在生活中，他也是員工的“貼心人”，和員工打成一片，及時(shí)與他們溝通談心、傾聽(tīng)訴求、解疑答惑，使員工處處切實(shí)感受到公司的關(guān)懷。員工們誰(shuí)家有婚喪嫁娶的事情他總是第一個(gè)幫助安排組織，幫助員工分憂(yōu)解難！員工們都發(fā)自?xún)刃牡姆Q(chēng)曾伏南為“老大哥”！他始終在細節方面感染員工，帶給員工正能量。通過(guò)他對車(chē)間的精心管理，造紙一廠(chǎng)制漿車(chē)間全年人員流失率能控制在3%以?xún)?，為全廠(chǎng)最低；人員出勤率為98% ，為全廠(chǎng)最高。他帶領(lǐng)的班組每年都獲得公司“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。
這就是曾伏南，一名生產(chǎn)現場(chǎng)的第一指揮員，一個(gè)團隊的“領(lǐng)頭羊”
，一名一廠(chǎng)制漿車(chē)間全體員工的“貼心人”，在金莊公司的發(fā)展平臺上通過(guò)他的“傳、幫、帶”，傾其所能的發(fā)揮著(zhù)他的光和熱。公司號召管理團隊全體人員以曾伏南同志為榜樣，學(xué)習他對待工作堅持原則、認真負責、愛(ài)崗敬業(yè)，對待員工言傳身教、獎罰分明、恩愛(ài)有加！學(xué)習他注重團隊建設，不斷增強團隊成員溝通、協(xié)調、協(xié)作、協(xié)同能力，為公司培養了一支正能量十足的優(yōu)秀團隊！希望公司全體管理人員以曾伏南同志為榜樣，積極投入到公司正在開(kāi)展的團隊建設工作中去，通過(guò)自己的“傳、幫、帶”，通過(guò)自己在工作中的身體力行，通過(guò)自己在對待員工中體現出來(lái)的實(shí)施管理“嚴”和關(guān)心生活“貼”，成為一名讓員工既“怕”又“愛(ài)”又“喜歡”的好領(lǐng)導！