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制漿車(chē)間主任曾伏南同志自2011年2月25日入職以來(lái)，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勞奉獻，重培養，善管理，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養和管理隊伍建設有機結合，打造了一支業(yè)務(wù)技術(shù)精、作風(fēng)紀律過(guò)硬的制漿員工隊伍，為推進(jìn)公司不斷發(fā)展做出了突出貢獻。
一、重培養：近十年來(lái)，曾伏南同志通過(guò)以老帶新提高整體制漿隊伍戰斗力。他無(wú)論是對新入職員工還是老員工，都非常重視。通過(guò)對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)的培訓，讓員工了解崗位及技能的重要性，并告知每一位員工，任何崗位都不是固定崗位，崗位的晉升和薪資待遇與員工日常工作表現、專(zhuān)業(yè)技能及工作能力息息相關(guān)，讓員工明白“一分耕耘一分收獲”?，F任污水處理車(chē)間副主任黃雄偉同志，曾是造紙一廠(chǎng)制漿車(chē)間的一名普通操作工，在曾主任的帶領(lǐng)和培養下，憑自身對工作認真負責的態(tài)度和努力工作晉升為班長(cháng)，如今調入污水處理車(chē)間晉升為車(chē)間副主任；曾主任對普通崗位調到關(guān)鍵崗位的人才進(jìn)行嚴密審核，把真正在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上有能耐、作風(fēng)上過(guò)的硬、群眾信得過(guò)的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，他注重隊伍結構的搭配，又懂得統籌兼顧,在二期項目竣工投產(chǎn)后，為二廠(chǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。例如現任造紙二廠(chǎng)制漿車(chē)間班長(cháng)文林同志，原是在造紙一廠(chǎng)制漿車(chē)間DCS崗位的一名普通操作工，在曾主任的帶領(lǐng)和培養下晉升為一廠(chǎng)制漿車(chē)間班長(cháng)，現被調入二廠(chǎng)制漿車(chē)間并晉升為班長(cháng)，現實(shí)的案例證明了一廠(chǎng)制漿車(chē)間一個(gè)個(gè)普通員工的晉升，為企業(yè)發(fā)展培養了后備人才。
二、善管理：用真心善待員工，用制度管理員工。平日里曾主任主動(dòng)了解工友們的家庭基本情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與他們溝通談心，傾聽(tīng)訴求，使員工切實(shí)感受到公司的關(guān)懷。例如在知曉有員工生病、家有喜事或喪事時(shí)，曾主任在第一時(shí)間組織各班班長(cháng)帶頭去員工家里進(jìn)行慶祝和慰問(wèn)；車(chē)間經(jīng)費不用在“請吃請喝”，而是給員工添置勞保用品，為員工更新勞保鞋，天氣炎熱時(shí)會(huì )給每個(gè)員工發(fā)放毛巾方便擦汗，在細節方面感染員工，帶給員工正能量的光和熱。堅持考核導向，激發(fā)員工的工作熱情。對于公司的規章制度，曾主任更是要求員工嚴格遵守，絲毫不馬虎，有違反規定的員工，堅決按照制度考核并耐心的進(jìn)行思想引導，讓員工明白公司制度是對事不對人，及時(shí)消除員工不滿(mǎn)情緒。通過(guò)他對員工的精心管理，造紙一廠(chǎng)制漿車(chē)間全年人員流失率能控制在3%以?xún)?，為全廠(chǎng)最低；人員出勤率為98%?，為全廠(chǎng)最高。
公司號召全體員工特別是管理人員以曾伏南同志為榜樣，學(xué)習他愛(ài)崗敬業(yè)，注重人才培養，善于團隊管理的工作作風(fēng)。在工作中積極主動(dòng)，發(fā)揚主人翁精神，傳遞正能量，為企業(yè)培養更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的管理升級和發(fā)展壯大作出更大的貢獻！
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